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木门企业如何在成熟期里再创巅峰

更新日期:2020-03-16  浏览次数:1102

中国木门行业经过成长期、黄金期、洗牌期几个时期的快速发展,现已步入木门产业成熟稳定期,消费者已普遍认知并接受木门板,市场完全打开,行业品牌也趋于饱和,并形成了几个完整的木门产业集群。它们发挥各自优势,为当地经济和中国木门产业的整体发展做出卓越贡献。


在这个时期,木门企业的网点基本建立,市场占有率稳定,但是一场经济危机的考验,较弱的抵抗市场风险能力就暴露了出来。木门企业应该如何未雨绸缪,应对时不时突来的危机?如何在成熟期里再创巅峰,迎来第二春?调整企业产业结构,或将成为解决这一问题的曙光。


业内企业结构的协同创新


业内企业对于集群整体竞争优势的依赖,和寻求各自发展的内外压力,使之不断博弈,形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动,而协同分工则可创造高收益。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享,强化集群生产体系的专业化分工和配套协作的四种协同形式,加深加固集群企业协作关联意识。


另外,大企业应根据自身发展需求和市场条件,内部垂直分离出专业化衍生企业与自助机构,积极开展与群内中小企业间转包合作业务,促进群内良性对称发展态势或非对称互惠共生模式的发展,为实现中国木门产业由大到强、由特到精的历史性转变打实根基,最终实现可持续发展。


木门产品结构的差异化


无论是产品还是品牌推广,无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整,以应对今年房地产市场调控带来的不利影响。有关行业人士曾一针见血地指出,长此以往,木门产业的最终结果就是,大企业难以做强,小企业难以做大,大家都只能有饭吃却没钱赚。


有关数据显示,截至2012年底,木门基材价格上涨,加上企业管理、营销、员工工资等基本费用,木门企业的生产总成本平均上涨15%-18%,许多生产低价木门的企业难以维持生计。究其主要原因,则是产品结构单一,差异化不大,产能严重过剩,供需矛盾倒置。


行业产业结构的升级改造


积极引导处于创建期的木门企业集群的技术创新趋向,使其逐步由劳动密集型向创新技术型、特色型过渡,促进成长期、成熟期企业集群的升级改造,为木门行业大企业垂直分离形成专业化衍生企业提供条件;积极进行集群内信息、技术、经验传播,培养高级资源要素,优化集群结构。


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